如今影视圈中，龙头老大是盛达传媒，依仗背后金主的支撑，手掌院线利器，盛达传媒也是一路攻城略地，基本弑神铩羽，也不能影响他们的地位。
金碧辉煌的大礼堂里，老板高管们济济一堂，周围是一群工作人员正在一个个为大家添茶水。
演讲台上，朱晨正在康慨陈词。
朱晨正在讲述对影视行业未来的展望，什么多点合作，开放经营，主打爆款，走向海外等等。
说到最后，朱晨忽然看向下面，道：“说到企业的经营管理，各家都有各家的思路，尽管方向不同，但总体都能看懂。然而有些企业，我却一直看不明白。李董事长，易胜传媒的经营方式非常独特，我相信在座的很多人都很感兴趣。要不您上来说两句？”
听到这话，李闲云笑了。
说起来，易胜传媒确实是一家让人看不懂的公司。
它之所以让人看不懂是因为它非常矛盾！
从企业属性上说，影视公司面对的是大众，所以它应该是面向C端的企业，其经营理念也是对C端的，比如重营销，重市场。
但是另一方面，技术部未来是要以和其他影视公司合作为主要方式展开，这意味着它是面对B端的企业，其经营理念也是针对B端的，比如重人脉资源，上层关系。
这就使得企业的属性自相矛盾，也使得他们在战略规划的操作上与别人不同。比如面向C端，你应该细分市场，但易胜传媒不这么干；面向B端，你应该广接人脉，多方拉拢，易胜传媒也不这么干。
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