“不过苏军的整个指挥体系，还是有很多可取的地方。我们眼下设立的指挥与部队管理两条线的模式，就是吸取了苏军、日军以及多个国家军队管理、指挥模式之后，根据我这支军队的性质以及我国的国情，未来军事发展的轨迹而建立的。”
“在战时各级指挥机构应该尽可能的简单，以保证上下政令通达。虽上级尽可能的不要指挥到师，管的太死。但也要不要设立过多的指挥层次。机构繁琐、层层叠叠，反倒是更造成了指挥上的顾此失彼，以及在战场上反应迟缓。”
“我认为指挥层次越简单化，才越有利于战场的指挥。所以尽管部队的规模一直在扩大，但是从来没有设置过兵团，或是更高一级的指挥层次。而是在战时组建战场派出指挥机构，战后便撤销的做法。就是尽可能的减少指挥层次复杂化，压缩机关编制。”
“不过这种做法虽减少了不必要的指挥层次，但我也知道这其中有些弊病所在。那就是对部队平均作战素质的要求，各级的通讯联络能力，作战参谋的军事素养的要求，都是相当的高。尤其是对各级指挥员的独立作战能力，以及战略眼光水准的要求更是高。”
“两位老总，您二位都是军事大家。有些事情不用我，您二位都是能看出来的。建立一个行之有效的作战指挥与管理体系，部队管理机构与指挥机构分开，对一支军队能不能服从上级意志，保证军队能不能服从上级意志的优所在。”
“的确，这种部队的管理体系对部队的素质，以及指挥员的素质要求比较高。两种体系配合的效率，要求也更高。但优，要远远大于缺。只要能够克服这其中的缺，我想将对我军的未来发展，可以形成一个合理、高效的体系。”
“避免指挥以及各级机构臃肿，人浮于事的现象出现。从我在构思这种管理模式的时候，我就想到了这一。除了不断的想方设法提高部队的各种军事素养，以及在部队的心态上不断的调整之外。对高级干部的培养上，尤其注重这些方面。”
“对于他们在战略眼光上，我的要求一向都是走一步、看三步。不断再三提醒他们，在战场上一定要有全局观。不要眼睛只盯着眼前的那盘菜，无论哪个方面，都要尽可能的从全局通盘考虑。”
“战场如棋局，眼光不远，就无法掌握真正的战略主动权。作为一名高级指挥员，没有养成独立作战能力，如果事事都依靠上级的决心和部署才能作战，那么就是我们这支军队的悲哀。这样的军队只能被动防御，是永远无法打进攻作战的。”
“他杜开山虽没有挂上兵团司令官的职务，但是实际上是眼下抗联仅有的，负责战略方向指挥的五名兵团一级指挥员。眼光这么狭窄，视线的距离这么短，他还能不能担起上级赋予他们的责任和重担，这一我看我要重新考虑一下了。”
杨震的这番话落下，两位老总这才明白他为什么如此的动怒。也才知道杨震在看重指挥员的能力同时，也更看重指挥员的眼光，能不能担负起战略方向指挥的职责。他最在意他的部下，对于战局以及未来走向的整体分析和判断。
也就是一个高级军事指挥员，能不能根据战场的变化和发展，牢牢把握住战局变化的脉搏，以及要有相应的全局观。而不是他纠结于某一个单一战场，是不是出现某些判断上的失误。他的怒气是对于自己的爱将在后续作战期间，将战略的重摆错了方向而产生的怒气。
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