穆广就是“业务员”出身，他说，一个企业光是依靠“业务员”，风险太大了。在市场的汪洋大海里，“业务员”像一条条大大小小的船，它可以靠你的码头，也可以靠别人的码头。一次措手不及的跳槽，就会把企业闪了。
如果培养企业自己铁杆推销员队伍，甚至给他们股份，是不是就可以规避风险呢？
在穆广看来，这也是靠不住的，真正解决的办法是建立一个营销团队。它是一整套机制，一条信息链，一条价值链，一条流通链，共同交织，互相捆绑。但是，这是非常艰难的过程。中国的乡镇企业要实现科学管理，唯一的出路就是——股份制。对现有社队型、家族式、作坊类企业进行痛苦的改组、改制、改造。这件事，任重道远。我们这一代人肯定完成了不了，需要下一代去完成……
从县里的会场出来，穆广直奔合肥，飞往北京。出了首都机场，驱车来到北京亚运会工程建设指挥部的新闻发布会会场。
会场不大，没有想象的那样熙熙攘攘，但是，在这宁静平和之中酝酿着激烈的竞争和残酷的倾轧。
穆广和杜江出示入场券，悄悄地进去。
杜江：“规模这么小？”
穆广：“浓缩的，都是精华。”
主席台上，从会标到台面席卡，在柔和的灯光下，散发出强烈的磁场，镇住了与会者和各路记者。
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