倪光南作为技术方面的旗帜毋庸置疑，不过他和如今会议室里在座的各位，其实都有一个类似的问题。
新科如今的管理团队，实在是太过年轻了。这个年轻不仅是指在年龄上，也可以指他们作为经营者的身份，经验也还太少。
满打满算不过才八岁的新科集团，难免会有冲动的时候、犯错误的时候。想要成长为真正历史悠久的国际财团，这是它不可避免的一个阶段。
然而问题是如今的新科集团相对于中国经济来说，它没有犯错的本钱。
一旦出错不仅是自己万劫不复，更会对中国改革开放的局势引发不可想象的灾难。
对于新科的管理团队来说，如今一个风险巨大的抉择就摆在了他们面前。是采取稳健的财政策略，还是采取激进的财政策略？
这个选择不仅关乎他们自己、关乎新科，更关乎了数以千万计的企业职工，甚至是所有十二亿中国人的命运。
进入九十年代，新科集团各方面的业务都开始爆炸性的增长。
以电池事业部来说，随着锂电池推广的进度加快，采用锂电技术的电子设备越来越多。原本新科集团在锂电池市场上占据超过半数的市场份额，近年来由于大量的资本进入，也开始不断摊薄，直到如今的市场占有率已经跌到了15。
对于沈倩哲来说，如果再不增加投入，那么新科作为锂电市场的开创者，跌破10的份额恐怕也是指日可待。
作为新科集团的一大主营业务，这无疑会对集团的业务稳定构成威胁。
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